Le penchant d’Ardian North America Fund pour les situations plus complexes libère le potentiel d’un sous-traitant spécialisé dans la construction
Kevin Kruse :
Le fait qu’Acousti soit un sous-traitant leader dans la finition intérieure nous intéressait dans cette opération. Il propose une gamme de services de qualité unique, essentiellement dans le sud-est des États-Unis. Et pourtant, ces dix dernières années voire plus, Acousti a été dirigé par la famille actionnaire et la direction sortante dans l’optique de générer des résultats, et non de développer l’activité.
Randy Keller :
Depuis notre création en 1946, nous avons connu une croissance organique : nous sommes actuellement à la tête de 18 succursales principalement implantées dans le sud-est des États-Unis et d’une autre au Texas. Notre siège social est à Orlando (Floride). À l’origine, nous nous consacrions aux plafonds acoustiques, avant de progressivement nous orienter vers une large gamme de finitions intérieures, parmi lesquelles les plaques de plâtre, les revêtements de sols et des produits spécialisés pour l’architecture. Nous nous concentrons sur des projets commerciaux de taille moyenne (commerce, entreprise, établissements scolaires et sanitaires), ainsi que sur des projets d’envergure (aéroports, installations sportives et casinos). Nous avons toujours misé sur notre bonne réputation dans le secteur pour porter notre croissance, d’où le manque d’orientation stratégique ou d’attention de la direction ces dernières années. Nos succursales ont ainsi fonctionné de manière assez indépendante, sans réel objectif de développement. Les dirigeants partis en retraite dans le cadre de la transaction s’en accommodaient. L’équipe dirigeante actuelle insuffle un nouvel élan d’urgence qui motive réellement la nouvelle génération de directeurs à la tête de nos succursales quant à l’avenir de la société.
Kevin Kruse :
Nous étions convaincus qu’en proposant une cession à la famille actionnaire pour promouvoir Randy et la nouvelle direction, nous pourrions accélérer la croissance d’Acousti sur les années à venir. La nouvelle équipe est beaucoup plus enthousiaste à l’idée de gérer plus intensément la société, de garantir une collaboration étroite entre toutes les succursales et de proposer une offre uniforme de services.
Todd Welsch :
Face à une entreprise performante et bien établie telle qu’Acousti, nous sommes convaincus que nous pourrons écrire le prochain chapitre de sa croissance aux côtés de la nouvelle direction.
Randy Keller :
À nos yeux, se développer au-delà de nos implantations actuelles est la meilleure opportunité qui soit. Si la crise de la Covid-19 a provoqué la fermeture de chantiers dans d’autres régions du pays, dans la nôtre, l’activité s’est poursuivie et nous avons affiché de très bons résultats sur cette période. Certains de nos projets ont subi des retards, mais moins graves que dans d’autres régions.
