OUTILS D’ANALYSE DE DONNÉES Historiquement, nous avons axé nos travaux sur la granularité auprès de socié- tés prises individuellement. Mais nos programmes de suivi sur le long terme ont permis de constituer une base de données de 85 000 KPIs ESG, couvrant près de 90 % des actifs gérés par Ardian. Nous disposons désormais d’outils d’ana- lyse de données nous permettant d’extraire la valeur et les informations de cette énorme quantité de données. Ainsi, nous avons une meilleure vision globale de l’évolution de notre performance et de notre contribution au fil du temps. Notre macroanalyse nous aide également à relier notre travail auprès des sociétés en portefeuille avec les Objectifs de développement durable des Nations Unies, et à améliorer notre reporting aux investisseurs. Elle révèle notamment les éléments suivants : “ ll ne s’agit pas uniquement • En 2019, 66 % des sociétés en portefeuille déte- de rendre les entreprises nues pendant au moins deux ans disposaient de plus performantes, mais mécanismes de partage de la valeur destinés à également de répondre l’ensemble de leurs salariés, contre 56 % au mo- aux préoccupations ment de l’acquisition. des investisseurs, des consommateurs et des • 75 % des sociétés comptaient au moins un mem- régulateurs, qui souhaitent bre externe dans leur Conseil d’administration, et tous que les entreprises globalement un quart des administrateurs étaient fassent ce qui est juste. ” externes. — Philippe Poletti • Nous avons évalué l’empreinte carbone de toutes les sociétés de nos portefeuilles Buyout, Expansion et Infrastructure. Nos don- nées révèlent que, dans le portefeuille Expansion par exemple, 62 % des sociétés utilisent au moins une énergie renouvelable, contre 30 % lors de l’acquisition. • En matière de diversité, nos données montrent que 30 % des postes de direc- tion dans nos sociétés en portefeuille sont occupés par des femmes. L’analyse de données nous ouvre à de nouvelles modalités d’échanges avec nos sociétés en portefeuille, nous permet de les aider à évaluer leur performance et à identifier des leviers d’amélioration. En plus de les inciter à devenir plus durables, nous les dotons des outils leur permettant de concrétiser ces changements. La principale initiative a été le lancement de notre méthodologie de mesure d’impact des entreprises. Elle marque une étape importante dans l’approche d’investissement qu’Ardian cherche à appliquer à l’ensemble de ses investisse- ments directs. 16 HISTOIRES D’IMPACT