Notre approche ambitieuse de l’investissement responsable a joué un rôle primordial pour améliorer la résilience de nos sociétés en portefeuille durant la pandémie. ParPhilippe Poletti, Responsable d’Ardian Buyout et Membre du Comité Exécutif Si les sociétés et entreprises du monde s’élève à près de 700 millions d’euros et ses investis- entier ont connu d’importantes difficultés sements en R&D sont considérables. liées à la pandémie, l’équipe Ardian Buyout En 2020, nous avons, par ailleurs, réalisé plus a su réagir positivement et conclure des de 17 acquisitions complémentaires pour les sociétés transactions historiques. en portefeuille. Nous avons également conclu avec En 2020, nous avons réalisé six opérations succès une série de cessions, parmi lesquelles DRT, le et notre positionnement sur le segment inférieur du groupe Envision Pharma et Kersia. Chacune de ces marché buyout large cap nous permet de proposer opérations a démontré l’intérêt de cibler des sociétés des opportunités intéressantes de co-investissement résilientes, évoluant sur des marchés mondiaux de à nos investisseurs. niche et capables de maintenir une croissance rapide. En octobre, deux ans après l’implantation de Nous pensons que notre approche ambitieuse notre équipe à New York, Ardian Buyout a conclu sa de l’investissement responsable a joué un rôle primor- première acquisition en Amérique du Nord, avec une dial auprès de nos sociétés. Elles ont ainsi amélioré participation de 50 % dans ANGUS, l’une des princi- leur résilience, la qualité la plus recherchée par pales sociétés de chimie spécialisée. À ce jour, il s’agitles investisseurs en 2020. L’année dernière, nous de notre transaction la plus importante, symbole avions formalisé cette approche en lançant notre d’une étape cruciale pour notre activité et pour Ardian. méthodologie Sustainable Buyout. Au-delà des En Europe, notre équipe a annoncé une autre résultats ESG internes, cette initiative analyse l’ensem- opération qui démontre notre capacité à mener ble du cycle de création de valeur d’une entreprise, des stratégies transformantes pour des entreprises depuis ses fournisseurs jusqu’à l’impact de ses pro- à l’échelle mondiale. À peine quelques mois après duits et services sur la société. Avec cette métho- l’acquisition par Dedalus d’Aceso, un carve-out de dologie, nous fixons des objectifs clairs aux entre- l’activité informatique d’Agfa-Gevaert Healthcare, prises en leur permettant d’aller au-delà de la seule et la création du plus grand fournisseur de logiciels création de valeur et d’avoir un impact positif sur la de santé en Europe, nous avons intégré l’activité planète et la société. Healthcare Software Solutions de DCX Technology, Ainsi, Ardian Buyout est devenu un puissant l’une des plus grandes sociétés américaines de ser- catalyseur de changement, améliorant la perfor- vices informatiques. Avec cette acquisition, Dedalus mance des entreprises dans tous les domaines s’impose comme un acteur mondial dans le domaine et créant des sociétés capables de maintenir des des solutions logicielles hospitalières et diagnostiques.valorisations élevées sur le long terme. Présent dans 40 pays, son chiffre d’affaires annuel RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020 57