La crise de la Covid-19 a accéléré de nombreuses tendances sur les marchés et dans la société. Elle a considérablement accentué l’intérêt des entreprises pour la transformation digitale. ParFrançois Jerphagnon, Responsable d’Ardian Expansion La qualité et la réactivité des équipes Malgré un ralentissement économique causé dirigeantes de nos sociétés en portefeuille par la pandémie de Covid-19, l’équipe Expansion nous ont permis de traverser sans encombre d’Ardian a maintenu une politique d’investissement les grandes difficultés liées à la crise sani- active en 2020. Elle s’est concentrée sur des sociétés taire. En moyenne, la croissance organique qui opèrent dans des secteurs résilients, tout en affi- de leurs ventes en 2020 a atteint 2 % et 11 % chant un potentiel de croissance organique import- au total. ant et un plan de croissance externe dynamique. À nos yeux, cette performance confirme notre Depuis le début de la pandémie, la qualité de notre approche d’investissement. Ardian Expansion cible réseau nous a permis de conclure trois nouveaux des sociétés en croissance et de grande qualité investissements dans des sociétés à forte croissance, du mid cap. Nos équipes collaborent étroitement dont le premier en Suisse. Cela renforce notre posi- avec elles, afin de développer leur dimension in- tionnement : celui d’une société forte, capable de ternationale via des acquisitions transfrontalières. conclure des opérations malgré un contexte difficile. En règle générale, lorsque nous investissons, nous Notre proximité avec les équipes dirigeantes et notre connaissons l’équipe dirigeante depuis déjà trois expérience des investissements font indéniablement ans ; c’est souvent la force de ce lien qui fait pencher toute la différence. la balance en notre faveur lors des négociations. La crise de la Covid-19 a accéléré de nom- En 2020, nous nous félicitons que nos inves- breuses tendances sous-jacentes sur les marchés et tisseurs aient adhéré à cette approche. En juin, nous dans la société. Elle a notamment considérablement avons clos notre cinquième génération de fonds, accentué l’intérêt des entreprises pour la transfor- après à peine six mois, à 2 milliards d’euros, doublant mation digitale, élément essentiel de notre stratégie ainsi la taille du fonds précédent. Ce résultat témoi- d’investissement et de suivi. Historiquement, Ardian gne de la réussite de notre stratégie et de la qualité deExpansion a soutenu des projets de transformation notre performance financière. Ce succès démontre digitale, pour Diam et CCC notamment, ainsi que également l’intérêt et la spécificité de la philosophie pour des acteurs natifs du digital déjà bien établis, d’investissement que nous avons construite au cours comme CLS et Berlin Brands Group. L’équipe a ainsi des 20 dernières années : développer des relations activement participé à l’accélération de la feuille fortes avec des dirigeants expérimentés et impli- de route de ces sociétés. Nous sommes convaincus qués, en capitalisant sur l’écosystème des équipes que notre approche permettra de créer une valeur d’Ardian afin d’accélérer la création de valeur pour substantielle dans notre dernier fonds et les généra- l’ensemble des parties prenantes. Avec ce nouveau tions qui suivront. fonds, nous misons sur près de 18 transactions et sur de nombreux build-ups à l’international. RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020 65