En tant que leader de l’investissement privé à la tête de plus de 700 collaborateurs, démontrer la solidarité d’Ardian avec les sociétés dans lesquelles nous évoluons est l’une de nos priorités. Améliorer l’inclusion et la diversité présente des avantages incontestables. En recrutant des talents issus d’une plus grande diversité de milieux, nous aurons une meilleure compréhension de la complexité du monde qui nous entoure et, à terme, atteindrons de meilleurs résultats. Nous pensons également que si nos collaborateurs sont le reflet du monde extérieur, notre capacité à créer des impacts positifs sur la société n’en sera que plus forte. C’est la raison pour laquelle l’inclusion et la diversité sont devenues des éléments aussi importants de la perception de notre avenir. Ce sont ses col- laborateurs qui déterminent la nature d’Ardian. Créer un environnement plus inclusif, au sein duquel des personnalités de tous horizons se sentiront bienvenues et valo- “ De plus en plus, nous risées, élargit le vivier de talents dans lequel pensons à la force de notre nous puisons. Nous jouissons ainsi d’un panel société en termes d’inclusion plus large d’opinions, d’expériences et de com- et de diversité. Ce sont pétences. Cette démarche renforce notre intel- des indices vitaux de notre ligence collective et nos liens avec la société. capacité à comprendre l’environnement qui nous PLACER LA BARRE HAUT entoure. ” — Jérémie Delecourt En 2020, l’adoption de notre première Charte Inclusion et Diversité a constitué une étape majeure : à l’échelle de la société, elle prévoit un suivi des écarts de rémunéra- tion entre les femmes et les hommes, ainsi que des politiques formelles en lien avec l’égalité salariale, la parentalité et les aidants. Dans le cadre de ce processus, nous avons également créé des comités en France, au Royaume-Uni, aux États-Unis et en Italie, composés de représentants de toutes les activités. Ces groupes ont travaillé sur notre programme Inclusion et Diversité dans nos trois domaines prioritaires : la mixité, la diversité sociale et les situations de handicap. La Charte définit une série d’objectifs à atteindre à l’horizon 2022. Elle inclut notamment le développement de politiques de recrutement de candidats issus d’une plus grande diversité de milieux sociaux et la mise en place de systèmes d’évaluation et d’amélioration de notre performance dans ces domaines. La for- mation du personnel et des nouvelles recrues est au cœur des engagements de notre Charte. Désormais, les nouveaux collaborateurs participent à des ateliers sur les biais inconscients dans le cadre de leur intégration. Nous prévoyons d’étendre ces formations à tous nos collaborateurs et managers d’ici la fin 2021. RAPPORT D’ACTIVITÉ 2020 23